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Un panneau Google à l’extérieur du bâtiment Googleplex a le siège de l’entreprise à Mountain View, Californie
césar cool
Les trois grands avantages concurrentiels de Google
Google, en raison de sa taille, de son innovation et de sa position sur le marché, possède un certain nombre d’avantages concurrentiels. Bien que Google dispose de nombreux avantages concurrentiels, il est possible de réduire les avantages concurrentiels de Google en trois catégories principales, à savoir l’infrastructure, les services innovants et la part de marché.
1. Infrastructure technologique
Tout d’abord, Google dispose d’une infrastructure incroyablement puissante qui n’est pas facilement répliquée. Tout comme Wal-Mart est connu pour avoir une infrastructure de chaîne d’approvisionnement très efficace avec un investissement massif dans les actifs et équipements de l’usine, y compris les véhicules de transport, d’énormes entrepôts et des systèmes d’inventaire de haute technologie, Google dispose d’une vaste infrastructure technologique.
Google ne divulgue pas le nombre de centres de données ou de serveurs qu’il exploite, mais en fonction de la consommation d’énergie, du montant en dollars des dépenses en capital de Google et d’autres facteurs, des estimations peuvent être faites sur la taille et l’efficacité de l’infrastructure de Google. Royal Pingdom, une entreprise technologique dont les clients incluent Microsoft, Amazon.com, IBM et McAfee, parmi beaucoup d’autres, a compilé des informations pour localiser les 36 centres de données qu’ils pensent que Google utilisait en 2008 (Pingdom AB, 2008). Selon les informations fournies par Google sur leur page de centres de données, la plupart de leurs emplacements coûtent entre 300 et 600 millions de dollars à construire et à équiper (Google). Un article de 2011 de Data Center Knowledge rapportait que Google utilisait probablement environ 900 000 serveurs. Il a poursuivi en notant que, malgré les opérations massives de Google qui utilisent 0,01 % de l’électricité mondiale, les centres de données de Google sont incroyablement efficaces car ils utilisent moins de 1 % de l’énergie utilisée par les centres de données dans le monde (Miller, 2011).
Les services de Google ne seraient pas possibles sans leur infrastructure, ce qui rend très difficile pour les concurrents de copier ou même d’essayer de rivaliser avec Google. Même s’ils avaient le savoir-faire informatique, ils devraient dépenser des milliards pour construire à partir de zéro pour établir l’épine dorsale de leurs opérations. Cela fait de l’infrastructure de Google un avantage concurrentiel durable.
Le Googleplex
Lee-Sean Huang
2. Services innovants
Le prochain avantage concurrentiel dont se vante Google est l’ensemble de ses services innovants. Alors que l’affaire répertorie 40 services Google différents, un article de Wikipédia répertorie bien 100 services Google, dont les célèbres « Google Search », Gmail, Blogger, Google Finance, Google Docs, Google Apps, Adsense et Google Chrome, pour n’en citer que quelques-uns. . Alors que bon nombre de ces services ont été développés en interne, Google a également considérablement élargi ses services par le biais d’acquisitions, YouTube étant un exemple classique.
L’incroyable valeur des services de Google réside dans le fait que Google peut offrir presque tous ses services à un coût nul aux internautes. En raison du nombre de services et d’utilisateurs, Google est en mesure d’offrir un modèle publicitaire attrayant et de gagner des milliards de dollars chaque année. Grâce à son infrastructure, Google est en mesure d’offrir une gamme incroyable de services. Alors que des services similaires peuvent être utilisés par des concurrents, Google offre à ses utilisateurs la possibilité de bénéficier d’un « guichet unique » pour tous leurs besoins Internet et informatiques. C’est un avantage difficile à surmonter pour les concurrents, cependant, Google doit continuer à innover afin de pérenniser cet avantage.
À l’intérieur d’un centre de données
123net
3. Part de marché
Le dernier avantage concurrentiel majeur de Google est sa part de marché. Comscore, un leader bien connu de la veille technologique, publie des rapports mensuels sur les parts de marché pour un certain nombre de services numériques. Les résultats des classements des moteurs de recherche et des rapports sur les parts de marché de Comscore sont presque toujours publiés par les principaux médias tels que Reuters ou Bloomberg. Selon le rapport de mars 2012 de Comscore, Google Search détient actuellement 66,4 % des parts de marché de la recherche sur Internet (2012). Le plus proche concurrent de Google est Microsoft avec 15,3 %. Google détient cette forte majorité des parts de marché de la recherche depuis un certain temps. Le rapport de janvier 2010 de Comscore a répertorié Google à 65,4 %, avec Yahoo !, le concurrent le plus proche suivant, à 17,0 % (2010). De toute évidence, Google a une présence significative dans l’industrie de la recherche, mais ce n’est pas le seul service dans lequel Google est en tête en termes de part de marché.
Le rapport de février de Comscore sur la part de marché des abonnés mobiles aux États-Unis a révélé que Google détenait 50,1 % du marché, près de 20 points de pourcentage au-dessus d’Apple qui détenait 30,2 % du marché (comScore, 2012). Contrairement à Google Search, qui a historiquement dominé le marché, il y a à peine deux ans, en janvier 2010, Google ne détenait que 7,1 % de part de marché dans les téléphones mobiles, tandis que Research in Motion était en tête du secteur avec 43,0 % (comScore, 2010). Cela prouve que Google peut préserver sa part de marché dans un secteur tout en ayant la capacité de gagner une énorme part de marché dans un marché complètement différent.
La part de marché de Google dans divers secteurs n’est pas seulement un signe que les stratégies de l’entreprise portent leurs fruits, mais crée également un fort avantage concurrentiel. Parce que tant de personnes utilisent Google, c’est devenu plus qu’un nom familier. En fait, le mot « Google » est même devenu un nom, car les gens disent souvent « Je vais simplement le chercher sur Google », en référence à la recherche sur Internet. Ce n’est pas seulement bon pour la marque Google, mais cela donne également à Google un avantage pour tout nouveau produit ou service qu’il souhaite lancer. La fidélité des clients joue également un rôle, car les personnes utilisant les services de Google sont moins susceptibles d’essayer d’autres concurrents, car elles peuvent se sentir à l’aise d’utiliser et de comprendre les produits de Google, tels que leur moteur de recherche ou le système d’exploitation Android.
Ces trois avantages concurrentiels placent Google dans une position très forte pour l’avenir. Un article récent publié sur Seeking Alpha, un site Web d’investissement, a fait valoir que l’action de Google devrait augmenter de 140 $ l’année prochaine (ValueMax, 2012). La preuve présentée par ces avantages stratégiques confère certainement de la crédibilité à la conclusion énoncée précédemment.
Google sur votre téléphone ?
Le centre de données Google à The Dalles, OR
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lee morgan le 22 août 2017 :
bravo pour l’aide
Stacey Hitchins de Brisbane le 09 février 2017 :
C’est super – Merci pour le partage
Jason Matthews (auteur) de Caroline du Nord le 13 août 2016 :
@Joe Zanchi, je suis heureux que ce hub vous ait été utile !
@WestelCS, merci pour votre commentaire. Google est une entreprise incroyable !
Tim Anthony le 10 février 2014 :
Chapeau ! Pour Google.Avec des outils aussi formidables et des applications innovantes, aucun organisme n’est même près de le concurrencer. Je savais que Google avait des services, mais tant de services utiles n’étaient pas connus et une telle part de marché. C’est brillant. De plus, le centre de données est incroyable. Cet article a été vraiment utile et m’a fait respecter Google plus qu’avant.
Joe Zanchic le 14 décembre 2013 :
Cet article a été très utile et m’a beaucoup aidé dans mes études de commerce ! Intéressant de découvrir comment Google a maintenu cette séquence de domination sur de nombreux marchés pendant tant d’années, à mon avis, tout dépend de leurs stratégies de marketing et de la pensée pratique de l’internaute typique. Merci!
Jason Matthews (auteur) de Caroline du Nord le 01 novembre 2013 :
Merci pour votre commentaire encourageant. Je suis heureux que vous ayez apprécié ce hub !
étudiant le 11 juillet 2012 :
C’est bon
