Gary a porté beaucoup de chapeaux au fil des ans. Il est passionné par la propriété d’entreprise, l’investissement et l’entrepreneuriat pratique.
Travailleur robot Optimus de Tesla
Lors de la journée de l’IA de Tesla, il a récemment dévoilé son robot humanoïde appelé Optimus, qu’il prévoit de concevoir dans le but de desservir les marchés de la maison, du bureau et de l’industrie dans les années à venir.
Ce qui est impressionnant à propos du robot, c’est que ce n’est que lors de la journée de l’IA de l’année dernière qu’il a annoncé son intention de concevoir le robot, qui en était aux premiers stades de son développement.
Je pense qu’il est intéressant de comparer l’apparence d’Optimus avec les deux principaux robots de Star Wars : C-3PO et R2D2. Je ne pense pas que ce soit une coïncidence si Elon Musk et Tesla ont décidé d’utiliser un robot qui avait des caractéristiques similaires à C-3PO, car il établit un lien émotionnel avec les humains différent de celui de R2D2.
Le look C-3PO
Je pense que la raison derrière le look C-3PO ou humanoïde est d’établir une connexion immédiate entre les gens et Optimus. C’est une chose d’avoir les types de robots qui fonctionnent dans un centre de distribution Amazon.com, et celui qui semble avoir des caractéristiques humaines.
Alors que Tesla ne confirmerait probablement pas d’une manière ou d’une autre qu’avoir un look auquel les gens peuvent facilement s’identifier faisait partie de sa stratégie de conception pour Optimus, je pense que c’est sans aucun doute leurs équipes, qui sont très intelligentes, ont en fait pris cela en considération et ont pris leurs décisions de conception en conséquence.
Quand Optimus sera prêt pour les heures de grande écoute, il me semble que le marché acceptera rapidement le robot en raison de sa conception, ainsi que des tâches qu’il est capable de faire.
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Ce qu’Optimus peut faire
Une réalisation incroyable de Tesla est qu’elle a pu faire passer Optimus d’une idée à un prototype en seulement quelques mois. C’est le résultat de l’IA, de l’apprentissage automatique et de l’itération de Tesla, qui s’est développé au point de pouvoir rapidement appliquer son expertise à de nombreux produits et services différents pour lesquels il souhaite concourir.
Comme mentionné ci-dessus, Optimus est développé dans le but d’effectuer diverses tâches à la maison, au bureau et dans des environnements industriels. Afin d’effectuer ces tâches, il a la capacité de se pencher de haut en bas, de soulever des objets qui ont un certain poids, et pour un toucher plus fin, il est conçu avec une dextérité surprenante qui lui permettra de tenir et d’utiliser des outils plus petits comme un tournevis .
Le fait que Tesla et Elon Musk aient accompli cela en quelques mois seulement témoigne du potentiel extraordinaire d’Optimus alors qu’ils continuent d’améliorer le robot.
L’objectif de Tesla est de réduire les coûts de conduite à moins de 20 000 $ afin qu’ils puissent être payés par un nombre important d’entreprises et de particuliers.
Conclusion
Amener Optimus d’une idée à un prototype en quelques mois est un accomplissement extraordinaire. Si la demande est élevée pour le but pour lequel elle est créée, cela pourrait finir par être aussi important que les revenus générés par Tesla.
Le marché des robots comme celui-ci pourrait être plus grand que le marché des véhicules électriques à court terme, et à environ 20 000 $ par pop, il a le potentiel d’être un énorme marché dans les années à venir.
L’une des principales raisons en est le vieillissement de la population aux États-Unis et dans d’autres pays développés qui auraient besoin de robots pour combler les lacunes où il est difficile de trouver suffisamment de travailleurs pour effectuer des tâches spécifiques.
Je pense que c’est une idée géniale de faire en sorte que les robots ressemblent à des humanoïdes et à C-3PO, plutôt qu’à un robot. Cela devrait augmenter l’acceptation et l’adoption des robots dans les maisons, les bureaux et les entreprises, plus rapidement que ceux qui ne génèrent pas la connexion émotionnelle qu’Optimus fera.
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